托克逊能化与兰州职业技术学院合作创建学徒制合作企业揭牌仪式（张志平 摄）

创新引才模式，提供人才保障

    “针对化工行业‘招工难’的问题，托克逊能化多措并举，立足企业实际，充分发挥现有资源，创新引才模式，通过深化校企合作和引进外部人才，为公司高质量发展提供有力的人才保障。”托克逊能化人事企管部副部长刘红雷说。

    毕业于甘肃有色冶金职业技术学院石油化工专业的徐海珍，今年通过校招的方式，成为托克逊能化的一名高性能树脂合成内操工。历时半年的学习和岗位实践，她已经能够独立顶岗。“从学校进入职场，我要主动学习，尽快适应岗位完成角色转变。”徐海珍说。

2019年至2022年以来，公司领导带队前往疆内疆外大学先后交流5次，兰石化、兰职院等高校领导先后到企业调研16次，与兰州交大、甘肃农大、青海大学、青海民族大学、兰州职业技术学院等18所院校签订校企合作协议，共同探讨“订单班”“现代师徒制”等多种人才培养和引进模式，2019年至2021年三年累计输送2600余人，为公司发展提供人才保障。

    2021年，公司积极引进核心骨干49人，实现了高性能树脂厂、绿色建材厂两大项目一次性开车成功。为确保留得住人才，托克逊能化在工作方式、薪酬待遇、休假方式、住宿、工作环境等软性条件上综合施策，加大力度满足员工在工作、生活、薪资待遇上的要求。

青年员工积极参与技能比武（张志平 摄）

搭建机制平台，提升员工技能

    “烧焊时，焊条与铁板保持45度夹角，有利于铁水的均匀分布，烧出来的焊才光滑……”在托克逊能化电石厂维修车间二期厂房里，第七届全国职工职业技能大赛新疆区选拔赛钳工个人三等奖获得者杨鑫正在耐心地为徒弟讲解着焊接技术要领，在他的带动和帮助下，现在班组员工会仰焊、二保焊人数增加了50%。

    一直以来，托克逊能化党委坚持筑巢引凤，始终把培育专业领军人物作为人才强企战略的重要举措，发动全员智慧，构建机制平台，创新培养机制。通过搭建服务于安全生产的“创新改善”平台、搭建个人成长的“育才平台”、搭建服务员工的“民生改善”平台，不断提升员工技能，加快建设一支高素质员工队伍作，把个人职业晋升、评优选先与技能提升相挂钩，建立奖励机制，营造出尊重人才、尊重技能的良好氛围，有效激发了全体员工自我提升的积极性。三年来，托克逊能化共计完成民生改善481项，其中新增便民快递点、新建人才公寓楼、提高员工薪酬等公司级民生改善项目，在公司引才留才等方面发挥出有效的积极作用。

    截至目前，托克逊能化先后荣获新疆首批“5G+互联网”示范园区、自治区“开发建设新疆奖状”、自治区“抗击新冠肺炎先进集体”、国家“高新技术企业”、国家“民族团结创建进步示范单位”等荣誉称号。托克逊能化党委书记、董事长王利国表示，企业发展离不开人，稳定团结的员工队伍是推动企业发展、实现企业目标的动力源泉之所在。新征程新起点上，托克逊能化党委将坚持不懈做各族员工的“三个带头人”，加大专精人才引进和培养力度，建立健全人才激励机制，打好稳岗就业“组合拳”，不断满足各族干部员工美好生活的向往，不断激发推动企业实现“弯道超车”的内驱动力。